孫堅強調，“在尋求動態平衡上，業主不會覺得品牌強勢要求樣樣統一，推升成本，從而不可接受；品牌也不會采用放任式管理，毫無品質可言，而是要做到——品牌能守住門店的品質標準底線，業主也能感受到品牌所帶來的價值。彼此攜手，通過專業的品質提升整個云品牌的平均水平，幫助行業提升平均水準。”

說到容易做到難，孫堅也坦言：“這個探索實踐的過程是很繁瑣的，我們也不是第一天就知道應該怎么做，而是通過不斷的實踐去調整和優化，耐心陪伴成長，讓雙方都能抵達一個彼此認可的平衡點，實現輕綁定的強鏈接，相互推動，形成良性的正循環。”

談及未來發展，孫堅表示，在正增長的前提下有序推進，順勢而為的將這個創新模式做扎實。“中小單體酒店的優點是多，缺點是很亂、很難管，且很多在低線城市。發展速度很快，希望通過幫助他們進而實現自身規模良性增長的結果。”在他看來，云酒店是首旅如家高質量發展的“僚機”，是對行業和市場機會的實踐和嘗試，“在穩健發展的前提下，做到每一家加入的門店都能100% 符合我們的管理標準；經營過程中，我們更要確保提供的產品體驗感‘在線’，底色閃閃發亮，才能真正獲得顧客喜愛和滿意。”

在酒店行業邁向高質量發展的道路上，每一個細微之處的提升都是向著更高目標邁進的堅實步伐。中小單體酒店作為市場的重要基石，其轉型升級不僅是企業自身生存的需要，也是推動整個行業高質量發展的關鍵。首旅如家通過云酒店這一創新模式，不僅為中小單體酒店提供了專業賦能和支持，更是在實踐中探索出一條適合中國酒店業高質量發展的新路徑。

面向未來，酒店行業需要更多像云酒店這樣的創新模式，以開放的心態擁抱變革，以專業的力量賦能發展。通過不斷的實踐和優化，找到適合自身發展的路徑，實現與市場的同步成長。我們有理由相信，在政策的引導和市場的需求驅動下，中國的酒店行業將邁向更加繁榮和成熟的明天，為服務業的高質量發展貢獻中國智慧和中國方案。