真正專業賦能，持續創造價值

任何的成功都有跡可循。云酒店的核心優勢在于將自身的專業能力真正賦能給了中小單體酒店，持續為業主、消費者創造價值。更為重要的是，借助這些云酒店的厚積薄發，整體行業平均水平不斷提升。

以安徽宏村睿柏·云酒店為例，業主朱總在經歷2次品牌加盟失敗后，于今年4月加盟云品牌。酒店開業不到五天，就創造了單日RevPAR784元、出租率112%的成績，贏得了開門紅。對此，朱總表示云酒店是最好的選擇，不僅不收管理費，還為其配備了云品牌運管師，“又是忙著提醒我們要做好安全，要做好增值服務，要保證服務和衛生的品質；又是給我們發每天的數據，讓我們知道當前的流量情況，還教我們把控自己的房間和價格，做好收益……”事無巨細的安排指導，讓初入酒店投資領域的業主胸有成竹。

無獨有偶，四川酒店業主王總通過與云酒店2年的合作實現了酒店創業夢。產品定位、開業上線、酒店銷售、日常運營等與酒店經營密切相關的專業內容，對于王總來說已了如指掌。“云品牌發展合伙人燕總和區域運管師不但會告訴我應該怎么去做，還會不厭其煩地給我解釋為什么要這么做，一點也不藏私，是真心希望我的酒店越做越好。”

在云酒店體系中，這樣的案例不勝枚舉，不論是云品牌發展合伙人還是區域云品牌運營師都致力于為業主提供專業賦能，并拿到運營成果。據數據統計，在營18個月以內的睿柏·云酒店，已實現RevPAR（平均可出租客房收入）同比提升14%，量價齊升。

“這并不是一件容易的事情，因為自身擁有能力和幫助中小酒店獲取經營成果間并不能直接劃上等號。”孫堅強調。而云酒店每個賦能都聚焦于解決具體酒店經營痛點，更有效地提升酒店的運營品質、自管能效及持續的收益能力。

以高效運營管理為例，一般酒店都是通過派人駐店，以人員管理的方式進行。考慮到運營人力成本，云酒店是通過線上運營管理師賦能的方式以給予更多的門店指導。而針對營銷流量難題，云酒店設置了雙會員系統，通過多元化共享酒店預訂平臺實現賦能。此外，針對酒店價格管理、渠道規劃、營銷活動設置等，云酒店都有系統工具，幫助業主通過科學運營決策獲得投資價值。

在以低成本獲得專業化能力的同時，云酒店還獲得規模化的權益價值。舉個例子，在采購議價能力上，中小單體酒店因體量小并無法獲得比較好的價格，但加入云酒店品牌，聚合多個酒店后就具有極大的空間。正如孫堅所說，集合后，酒店在采購、營銷等方面獲得更好的條件和機會。“通過集團化的運營，即使是小酒店也能提高效率和專業性，實現更好的管理和服務。”

此外，云酒店品牌的多元化運作，也為消費者提供了更多豐富選擇。“雖然云酒店不是一個強調嚴格同質化的標準產品，但我們希望在品牌定位、舒適度、品質感等技術參數方面是一致的，實現小同大異。從標準化品牌的大同無異或大同小異，再到云酒店的小同大異，良好地構建了一個豐富而完整的行業生態，為消費者提供多元化體驗。”孫堅補充道。

孫堅總結道：“對于中小單體酒店而言，云酒店的核心價值主要有三點：一個是專業幫助他們提升服務品質；第二個是賦予他們豐富的管理運營能力；第三個是給予他們規模權益價值。”這些價值的合力作用下，云酒店提升了中小單體酒店的底線，進而提高了整個行業的平均水平，助力高質量發展。

尋求動態平衡，耐心陪伴成長

在中小單體酒店破局探索中，有能力的酒店集團不在少數，為何就云酒店獲得長足發展？面對這個問題，孫堅提綱挈領的給出了一句16字箴言——堅守標準，尋求動態平衡，耐心陪伴成長。

在標準層面，云酒店有自己的堅持和門檻。雖然云酒店不是標準產品，但需要具有一定品質的標準，能成為酒店行業高質量發展過程中的優質供給；在價值層面，云酒店更多的是幫助中小單體酒店以可控的投資實現降本增效，擁有專業市場競爭力，獲得比以前好的經營回報。