中國民航網 通訊員汪鎵琦 報道：近日，上饒機場分公司組織召開2023年經營提振工作暨降本增效動員會，分公司班子全體成員、各部門負責人參加會議，分公司總經理成煥志作總結講話。

  會議首先聽取了規劃財務部作的《深挖潛力謀復蘇，提質增效促發展》的專題報告，報告回顧了疫情三年分公司的生產情況、收入利潤情況及資金狀況，對疫情優化調整后的發展形勢以及發展的優勢劣勢進行了客觀分析，同時提出應在主業盡快恢復、非航資源保值增值、持續過好緊日子三方面做好2023年經營提振工作。

  會上各部門結合各自業務模塊開展頭腦風暴，逐一匯報交流今年開源節流、降本增效的具體舉措：在節支方面，航務保障部提出對校飛項目進行細化分析、組織復盤，補齊設備故障短板以切實管控額外支出、壓縮校飛時長。機場管理部提出將對機場范圍內供水管網開展全面摸排，建立用水量監測機制，杜絕跑冒滴漏現象；完善跨部門聯絡機制，及時對燈光及空調溫度進行動態調整；對各用電器材進行臺賬分析，尤其是對耗電量大的設備要進行技術改造；持續發揚“自己動手”的精神，鼓勵員工在行輸廊橋維修的實踐中磨礪技能。安檢護衛部提出要加強設備日常維護保養，徹底杜絕因非正常關機導致的故障發生。職能部門表示要進一步節約能耗，強化用電用水檢查，避免長明燈、長流水；在辦公用品領用上采取“能用耗材不用成品”的方式壓縮辦公經費。在增收方面，航務保障部表示要在確保航班正常性上下功夫，不因正常性問題給機場航班增量帶來負面影響。地面服務部表示將在今年實現橋載設備創收以及力爭機務放行資質取得實質進展；要傳達“服務助推經營”理念，踐行“讓旅客成行是最好的服務”，實現“首乘成常客，常客帶首乘”的局面。市場部門提出在2023年航空主業開發上著力于營銷政府維持航線補貼，讓航班飛起來，強化與地方媒體聯系，助推航旅融合，讓航班滿起來。在非航資源開發上要力爭完成現有客戶100%續簽，貴賓室利用開辟新的大客戶及探索散客客戶，全力協助傳媒公司做好廣告資源挖掘。

  會議指出各部門在會前全面梳理各自業務，立足本職工作，提出了諸多可操作性的行動舉措，準備充分，會議取得了良好效果，下一步各部門要細化、量化形成具體的行動方案，讓降本增效和經營提振落在實處。

  會議指出在2023年，發展形勢雖較往年有所好轉，但面臨的挑戰仍然不小，做好經營提振工作要從三個方面發力：一是要樹立全員經營理念，激發全員內生動力，領悟只有上下同心才能共同過上好日子。二是要有實效觀念，從細節著眼、小事入手，一舉一動力求實效，要謹記“空談誤國，實干興邦”。三是要有持之以恒的決心意志，“幸福是奮斗出來的”，每一次努力都能留下痕跡，每一次付出總能聽到回響。面對后疫情時代的新挑戰，搶得先機就是搶得發展機會，喪失先手棋就會錯失發展的大好機會，公司上下要有“聚沙成塔、集腋成裘”的理念，樹立“路雖遠，行則必至，事雖難，作則必成”的信念，用實干開啟分公司2023年經營提振新篇章，以實效迎接集團公司成立20周年。