中國航空報訊：航空工業昌飛深刻領悟到質量安全專項整治工作是集團黨組保裝備質量安全的非常之舉，政治意蘊深邃，戰略影響深遠，公司堅決落實集團黨組決策部署，全面推進質量安全專項整治工作，取得了一定成效。

  公司領導高度重視整治工作，組織召開黨委會4次，學習傳達上級精神，部署關鍵事項，把關定向；召開總經理辦公會9次，決策整治工作具體事宜，回顧工作情況，處置風險事項；召開專題協調會10次，公司領導直接與用戶機關、主機所等相關方電話協調，落實問題計劃。

  系統策劃是基礎

  專項整治是集團全面策劃的一項系統性工程，做好落實，系統策劃是基礎，公司編發《昌飛質量安全專項整治實施方案》，成立“1+6+1”整治組織機構，1個領導小組、6個專項工作小組和1個技術專家團隊。橫向上，由總體組抓橫向溝通協調；縱向上，按業務域分工，公司領導掛帥各組統籌推進整治工作；監督上，由督查組從紀律和執行層面抓監督和落實，實現整治工作橫向有溝通，縱向有側重，效果有監督。

  解決問題是核心

  解決問題是整治工作核心，為聚焦問題解決，管控上，將問題納入質量問題一本賬信息化管控平臺，確保問題“五節點”責任明確，按計劃推進；管理上，實施四級督辦，按緊急或重要程度，逐級提升督辦力度，最高由公司黨委政治督辦；技術上，組建專家團隊，在型號總師之上構筑一支專業性強、實踐經驗豐富的專家隊伍，提升問題解決能力；考核上，建立星級問題管控機制，借鑒生產交付管理模式，實施剛性/斷線考核，推動問題解決。

  裝備安全是根本

  裝備安全是整治工作根本。除了落實集團要求之外，公司還采取了多項保裝備安全措施。一是方法導入，構建飛行安全風險管控體系。引入飛行安全件管理模式，識別會導致直升機系統失效、誘發人身傷亡的飛行安全隱患控制點，排查質量安全隱患。二是立足自身，制定保障裝備質量安全舉措。結合年度科研生產任務，識別風險要素，制定2022年保障直升機質量安全的27項舉措，預防質量安全問題發生。三是風險預演，實施突發問題“消防應急演練”。模擬發生等級事故，啟動“消防應急演練”機制，開展制造及技術狀態符合性評估，排查安全隱患，確保直升機質量狀態受控和使用安全。

  長效機制是保障

  公司除落實整治方案規定機制之外，還建立了特色長效機制。在問題解決方面，建立基于“1+N”的質量問題“一本賬”管控機制，實施全流程管控，強化過程監督；建立星級問題管理模式，借鑒公司生產交付管理模式，實施剛性/斷線考核，增強問題考核。在安全風險排查方面，構建飛行安全件風險管控體系，實施安全隱患點識別與排查，保障裝備質量安全；制定保障直升機質量安全舉措，預防質量安全問題發生。在質量獎懲考核方面，建立與問題解決高度融合的品質提升攻關機制，掛榜揭榜，評分激勵，加快問題攻關解決；制定等級品評定標準，優質優酬，提升產品實物質量；健全脫產培訓和質量責任追究機制，質量責任終身追究，樹立質量敬畏之心。

  取得的成效

  通過開展整治工作公司質量管理指數明顯向好，直升機平均完好率明顯提升，拉條掛賬項目歸零周期較去年縮短33%，“一企一冊”與外場“一本賬”問題實現全部歸零，整治成效初顯。

  隨著整治工作不斷深入，昌飛愈發領會到整治工作的深刻內涵，堅定不移開展整治工作，全員質量意識得到大幅提升，質量機制建設日益健全，質量問題解決力度不斷加強，產品實物質量全面提升，部隊用裝信心持續增強。