中國民航網 通訊員趙秀麗 報道：為推進全面從嚴治黨向基層延伸，打通監督“最后一公里”，根據《集團公司各級紀委書記下沉班組監督實施辦法》，2022年，呼倫貝爾機場公司紀委認真組織開展紀委書記下沉班組監督工作，累計下沉12個班組，發放政治生態調研問卷9份，排查問題33項。截至目前發現問題已全部整改完成。

  “紀檢+職能”，增強下沉監督合力

  2022年，機場公司累計下沉6個班組。為確保紀委書記下沉監督工作取得實效，機場公司紀委一是突出重點，強化監督精準性。在下沉班組的選擇上，機場公司紀委堅持問題導向，采取座談、一對一訪談及調研問卷等方式，為基層“精準把脈”，有效開展運行安全、廉潔風險教育管理及作風建設管理。二是創新下沉監督工作形式。采取“紀檢+職能”的方式，紀委與職能部門“聯合作戰”，真正形成“1+1>2”的監督管理效能。同時，將下沉監督定位為“監督+服務”，即不僅要做到發現問題及時糾正、糾偏，把苗頭性、傾向性問題扼殺在萌芽狀態，而且要強化職能部門服務功能，通過現場辦公解決班組實際困難、深入細致解讀員工關心的績效考核、職業技能提升、發展晉升通道等政策，真正讓基層員工學懂、弄通。三是在聽取工作匯報、開展紀律教育、召開座談會、個別談話、走訪工作現場等方式的基礎上，開展下沉前班組問卷調研，通過提前“把脈”“預診”，切實做到找準靶心、精準發力。

  做細做實監督，確保下沉監督取得實效

  機場公司紀委立足職能職責，以下沉工作務實、下沉過程扎實、下沉結果真實為目標，在下沉監督中，一是以案說紀、以案說法，利用身邊典型案件，通過算政治賬、經濟賬、家庭賬、自由賬等，在班組座談會上開展集體警示教育，做到抓早抓小，防微杜漸，“已病”早治、“未病”早防。二是開展紀委書記與班組成員個人訪談。充分發揮“零距離”監督和教育優勢，根據前期調研問卷情況，有針對性的與員工進行交談，深入了解班組情況及個人思想動態。三是緊盯重點問題，開展“紀檢+職能”審計。安全服務管理部門現場針對各個班組安全保障工作進行全流程梳理，對各班組存在的安全作風建設、抓安全無后果違章、制度建設等方面進一步作了預判和完善。四是狠抓落實整改。針對下沉監督發現的問題，召開專題反饋會，嚴格落實整改責任、明確措施、嚴格標準，堅決把各項問題整改落到實處，確保下沉工作取得實效、落到實處。同時，下發《監督檢查建議書》，做到早提醒、早預防、早糾正。紀檢專員要做好問題的梳理、移交和跟蹤，督促班組所在部門及時解決實際問題。

  2022年，機場公司紀委從建立健全機制、開展基層治理等方面入手，推動建立上下聯動、直達末梢的立體監督格局，實現從“治標為主”到“標本兼治”的轉變，切實做好紀委下沉到班組“持續性文章”，防止“一下了之”。