中國民航網 通訊員李想 報道：12月27日，大興航食召開2022年經營工作會議，全面總結大興航食2022年經營工作，分析面臨的形勢和存在的問題，圍繞開源節流、提質增效部署下一階段經營重點工作。董事長、黨委書記孫敬茹出席會議并作總結講話，總經理杜衛方代表公司作題為《開源節流  提質增效 全面推進公司經營管理工作邁上新臺階》的經營工作報告，副總經理楊梓秋傳達王長益董事長在首都機場集團公司2022年經營工作會議上的總結講話精神，副總經理蔡雨傳達劉春晨總經理在首都機場集團公司2022年經營工作會議上的工作報告精神，紀委書記張文平主持會議。

  孫敬茹肯定了相關工作取得的成果，并結合公司戰略發展、經營管理工作和黨的二十大精神提出三方面要求：

  第一，堅持企業屬性，以放眼全局謀事，以服務大局創業。大興航食作為國有控股，股權多元化的中外合資企業，要正確認識自身具備的企業屬性，以經濟屬性為根本前提，提高營業能力，保障安全生產，進而更好地發揮政治屬性和社會屬性。2023年將迎來后疫情時期，一系列聯防聯控政策的調整將推動經濟、市場、人員、航班流動性增強，要緊跟國家和民航發布的激勵政策，科學冷靜地分析和判定判定市場走向，實現收益增加、成本可控。同時，隨著集團公司新戰略發展的落地實施，要找準自身在專業化公司中的定位，充分考慮股東利益，捕捉市場機遇，提前研判風險，以服務大局和創造有效價值回報各方股東。

  第二，堅持業務定位，以市場為導向，以客戶為中心。伴隨著市場回暖和行業復蘇，要進一步打造聚焦主責主業，實現主輔相成的業務布局，提前進行市場峰值預判，制定科學合理、有挑戰性的業績目標，明確航空主業和非航市場占比，明確有穩定銷量的非航市場份額。要提高精益管理水平，提高對產品創新和增值服務的重視度，打造全產業鏈、全流程的產品創新，積極向優秀航食企業吸收經驗，努力創造卓越價值，實現客戶與企業間的互利共贏。

  第三，堅持黨的建設，以文化促改革，以協同助發展。習近平總書記提出的“兩個一以貫之”為建設中國特色現代企業制度指明了方向，提供了根本遵循，要充分認識和明確黨組織在企業發展中的角色定位。特別是黨的二十大勝利閉幕后，公司上下要認真學習貫徹黨的二十大精神，緊跟國家經濟工作會議的大方向和要求，對精準防控后的市場格局和形勢進行準確分析和判定，實現黨建工作與業務工作的雙融合、互促進、共提升。要全面對接凝心工程建設，集團公司戰略發展落地，企業文化提煉和宣貫，以文化推動行為內化，實現黨的建設、文化建設、安全生產、經營管理等多角度多維度協同發展，相互促進，融會貫通，努力實現大興航食更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。

  孫敬茹最后強調，在2023年新的起點上，要緊跟國內外經濟發展形勢和行業復蘇動態，以更加科學精準的經營目標和更加務實的管理舉措，實現經營效益和管理能力的雙提升。全體員工要找好節拍、跟上節奏，上下一心，協同合作，以昂揚姿態邁上新征程，共同助力公司經營工作邁上新臺階。

  杜衛方在報告中指出，2022年伊始，大興航食召開了經營工作會，對2022年的經營管理工作進行研究及部署，形成了近、遠期經營工作目標，并在會上發布了《經營管理專項行動方案》，從定方案、建機制、拓市場、控成本四個維度多措并舉，統一思想、凝聚合力、攻堅克難，努力把各項經營舉措落到實處。一是堅持以行動方案為指引，穩步推進各項工作；二是堅持以改革治理為導向，持續完善管理機制；三是堅持以戰略定位為核心，積極推進市場拓展；四是堅持以降本增效為主線，全面提升精益運營。

  杜衛方表示，總結成績的同時，我們也要清醒的認識到面臨的形勢和存在的問題。當前大興航食面臨著經濟形勢發展面臨諸多壓力，生產經營狀態處于低量運行，成本控制效果不及預期等諸多挑戰。要把握好行業復蘇釋放積極信號，充分利用集團資源優勢，緊緊抓住大興機場發展潛力等發展機遇，直面資源配置仍需進一步優化，疫情防控、恢復發展及安全生產并行的挑戰依舊嚴峻復雜，人才梯隊建設仍需進一步加強等現實問題。

  杜衛方強調，大興航食作為具有經營性質的保障型企業，2023年，將立足發展實際，認真貫徹集團公司關于經營工作的各項要求，以“三個聚焦”為主線，著力推動各項開源節流、提質增效舉措，構建“過緊日子”長效機制，切實增強自身市場競爭力和抗風險能力。一是聚焦市場機遇，攻堅克難，推動經營工作創新創效。緊抓民航業快速復蘇的窗口期及集團公司新發展戰略落地實施的機遇期，科學研判、提前謀劃，圍繞收入、利潤目標開展市場拓展、業務運營等活動，做好業務恢復、經營提振的各項準備，推動航空、非航兩大業務布局的互補共贏。二是聚焦降本增效，多措并舉，提升精益運營水平。加強全面預算管理，增強資源管理，優化流程管理，建立有效的成本優勢。在確保重大運輸和安全運行的基礎上，嚴控人員、原料、設備、能源等各類生產資源投入，制定一系列成本管控和精細化管理的具體舉措，落實管理責任，做到有分解、有細化、有落實，實現成本下降、效能提增。三是聚焦黨建引領，統籌協調，促進責任逐級落實。要以學習黨的二十大精神為契機，將黨的二十大精神切實轉化為推動經營工作邁上新臺階的務實舉措和實際成效，加強組織領導，完善工作機制，推動人才梯隊建設，加大宣傳力度，共同助力公司高質量發展。

  大興航食領導班子成員，主管級（含）以上管理人員參加會議。