通訊員朱永輝 報(bào)道：7月26日，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)暨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，聽取上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，分析研究當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下半年經(jīng)營(yíng)提振工作，強(qiáng)調(diào)要清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，扛起主體責(zé)任，加強(qiáng)成本控制，深化改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提振各項(xiàng)工作落地落細(xì)。

  會(huì)上，相關(guān)職能部門就江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)運(yùn)輸生產(chǎn)、人力資源、非航業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。

  會(huì)議指出，疫情反彈給運(yùn)輸生產(chǎn)帶來前所未有的沖擊，非航業(yè)務(wù)收入急劇下滑，人工成本剛性增長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨空前的巨額虧損，資金壓力持續(xù)增大，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)已經(jīng)到了為生存而戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。各單位要清醒地認(rèn)識(shí)到扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的緊迫性和必要性，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，克服經(jīng)營(yíng)工作中的各種困難，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。二是加強(qiáng)成本控制，為經(jīng)營(yíng)提振奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)定不移強(qiáng)化“過緊日子”主基調(diào)，抓住成本的主要矛盾做文章，從源頭控制成本剛性增長(zhǎng)；著力通過管理提升，從源頭壓降外包、維修、采購(gòu)等成本費(fèi)用；積極關(guān)注決策成本、協(xié)調(diào)成本、機(jī)會(huì)成本等企業(yè)三大管理成本，降低管理空耗。三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，謀求經(jīng)營(yíng)和發(fā)展高質(zhì)量突破。從戰(zhàn)略高度謀求航空主業(yè)高質(zhì)量突破、從改革創(chuàng)新管理模式角度謀求非航業(yè)務(wù)高質(zhì)量突破、從系統(tǒng)性考量維度謀求固定資產(chǎn)投資管理高質(zhì)量突破，推動(dòng)江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

  會(huì)議要求，一要突出經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)導(dǎo)向，形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的管理鏈條，嚴(yán)格控制下半年的預(yù)算，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體有力實(shí)現(xiàn)。二要狠抓當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵，將費(fèi)用管控效果與各單位績(jī)效考核、工資總額掛鉤，系統(tǒng)研究提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)提振方案，搶抓市場(chǎng)復(fù)蘇的機(jī)遇，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)恢復(fù)；四要迅速傳達(dá)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做好經(jīng)營(yíng)工作的組織和管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的協(xié)調(diào)、檢查、督辦和考核。

  江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理出席會(huì)議，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)本部各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各機(jī)場(chǎng)分公司、井岡山培訓(xùn)基地基層（含）以上管理人員通過視頻在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。