做好航材管理工作的基礎是加強航材計劃管理，主要包括航材采購計劃的制定、執行和反饋、修正等內容。

 

       航材需求的制訂主要包括以下幾個方面，通航企業年度維修計劃的航材需求、故障缺陷數據梳理產生的航材采購需求、SB或改進需求以及航材補庫需求。

 

       首先是年度維修計劃，這個主要依據的是往年及計劃年度的飛行計劃，并在此基礎上梳理出所需全部的航材、耗材、工具、設備和航化品等。這項工作是制訂航材計劃的基礎和核心，務必做到精準和扎實。“目前國內大部分通航飛機來自歐美，而歐美通航飛機大多又會在維修工卡中列出所需航材、耗材、工具設備和航化品，因此完成此項工作難度不大。當然，我們也會協助我們的用戶制訂這項計劃”伊德諾航材業務負責人補充道。

 

       其次通航企業機隊經過幾年甚至更長時間的運行會積累大量的運行數據，可以很方便地對故障信息進行分析，從而總結出航材備庫需求。“對于新成立或運行不久的通航企業，我們也會給予可靠的建議，這是基于我們過去十余年在航材領域積累的數據和經驗，能夠為用戶提供最經濟且有效的方案”伊德諾航材業務負責人表示。

 

       最后建議通航企業建立一個航材最低庫存量清單，這將有利于保障通航企業的正常運行。這個清單主要根據維修計劃、運行數據、歷史消耗、ASB/SB、以及部分航材的最小起訂量等因素核算出來的。

 

       在明確航材需求后，同樣重要的是航材采購計劃，主要包括什么時候買？從哪兒買？怎么買？┅也就是要注意航材采購的主要步驟：買什么（需求清單）―什么時候買（購買順序）―從哪買（供應商清單）―怎么買（比對、組合、分單、打包）。“在航材采購方面，目前國內同行企業主要是找航材分銷商，而我們已專注航材領域十余年，不僅擁有龐大的生產商和供貨商資源，而且具備較好的議價能力，加之在清關、運輸、保險、送修等方面航材貿易各環節的經驗和優勢，使得我們能夠服務超過350家的通航企業，而且已經向運輸航空企業延伸”伊德諾航材業務負責人表示。

 

       為了更好的保障通航企業的作業和飛行，強有力的航材保障不可少。而航材保障的基石是航材需求和采購計劃的制訂與落實。因此，加強航材計劃管理有利于提高航材保障能力，從而提高通航企業的運營效率。