3月18日，為激發員工隊伍干事創業激情，在新冠疫情考驗之后力爭完成任務不減、指標不降的工作目標，在對降本增效各項關鍵性指標充分溝通基礎上，中國通航公司舉行2020年績效考核關鍵性指標簽約儀式，實現公司年度經營目標的分解和承接。

 

 

       簽約儀式前公司總經理王文路做動員講話。他強調，績效考核關鍵性指標的下放，主要目的是統一思想、明確任務、壓實責任，抓好公司年度主要任務和重要項目的落地，確保年度經營指標的完成。并就如何更好落實考核指標提出以下要求：一是各單位要認清形勢，統一思想，堅定不移地落實公司黨委推行薪酬管理辦法改革的決定；二是要進一步加強溝通、落實責任，力求通過精細化薪酬管理辦法，提高部門工作業績，體現公司、部門與個人收益的合理分配；三是考核小組要保證數據采集的真實準確，確保績效考核的公正合理；四是各單位、各部門負責人要以積極的態度帶動團隊，群策群力落實考核指標；五是要及時總結經驗，謹慎調整考核細項，不斷完善考核體系。

 

       公司黨委書記、董事長彭壯強調，疫情考驗之下公司年度經營形勢嚴峻。關鍵時刻面對目標任務，更需上下協同、合力攻堅。對于公司年度生產經營關鍵性指標的分解落地、組織實施是十分必要的。同時本次以績效貢獻為依據的薪酬管理改革也是中國通航公司管理提升、改革優化的一次嘗試，各單位、各部室負責人要樹立辯證思維，以發展的眼光看待改革舉措，用積極的行動適應改革嘗試，也要努力使績效考核關鍵性指標在執行過程中不斷得到完善和優化，更加切合公司經營實際，有效促進經營效益提升。