傳統的會員體系僅聚焦酒店住宿消費場景，會員權益的獲取和使用渠道都較為單一。現如今年輕一代的消費者更在意生活方式價值，在住宿權益之外，對連鎖酒店會員體系的期待更多了食飲、出行、游玩、文娛和購物等消費場景需求。如LIFE俱樂部的230+跨界生活權益和如LIFE生活館的萬千全球好物，覆蓋會員生活的各類高頻場景，完美體現如LIFE會員體系生活方式生態圈的閉環。

　　隨著消費市場的人群和趨勢發生變化，酒店集團商業模式的競爭也在發生變化。過去是將經營產品作為核心競爭力。酒店的經營、服務都是圍繞客房這一核心場景展開。現在則更著力于讓酒店充分發揮社群聯結功能，以經營會員為落點，從純粹經營產品向經營用戶的策略轉化。

　　如LIFE俱樂部成立的初衷，旨在全面打通會員酒店住宿、生態消費和互動社交場景，在提高會員互動頻次，增加會員黏性和忠誠度的同時，全方位提升會員價值權益感知。借助年度會員日的玩法和活動，與會員形成高頻緊密的聯結和互動，是會員運營增長的創新嘗試。